概要

MBAの思考フレームで言語化力を鍛え、リーダーとして人を動かす

想定読者

チームを率いるマネジャー・管理職候補で、指示の曖昧さや説得力の欠如に課題を感じているビジネスパーソン。MBAの予備知識がなくても読み始められます。

こんな人には向いていない

• ロジカルシンキングや問題解決の理論的背景を体系立てて学びたい人。本書はトレーニング(練習)主体で、理論を網羅する教科書ではありません
• すでにグロービス等でMBAコアカリキュラムを修了済みの人。25のトレーニングが扱う基礎は重複する可能性があります
• 言語や設計手法など、具体的な技術スキルを習得したい読者。本書はビジネス言語化の思考トレーニングであり、技術書ではありません

読了後にできるようになること

• 論理的思考力と説得力を支える言語化の基本構造(MECE・ピラミッド構造など)を反復習得できる
• 曖昧な指示を具体的・行動可能な言葉に変換する技術を身につけられる
• 要領を得ない話を相手に伝わる構成へ組み直す手順を実践できる
• 部下・メンバーの動機づけに有効な言葉の選び方と伝え方を学べる
• 組織を成長させる仕組みを言葉で設計・共有する力を養える
• 創造的思考を可視化・言語化するアプローチを体験的に理解できる

ハイライト

• VUCAと呼ばれる混迷を極める時代、自社や自部門の方向性を明快な言葉で語り、部下を動機づける経営者やマネジャーは、メンバーに安心感をもたらすのです。(本書が言語化力をリーダーに必須とする理由が最も端的に示されている箇所)
• 言いたいことを、瞬時に伝わる言葉に変換する25のトレーニングを紹介します。それを通じて、リーダーには欠かせない5つの力が伸びるでしょう。(25のトレーニングと5つの力という本書の構成的特徴を示す箇所)

編集メモ

Qiita 引用データ・Rakuten ランキング情報ともに取得できておらず、書誌情報のみからの判定。国内No.1ビジネススクールであるグロービス監修という権威性はあるが、外部シグナルが確認できないため supplementary とする。

読む前に押さえておきたいこと

• 実際にチームメンバーへの指示出しや報告・プレゼンを行う業務経験が1年以上あると、各トレーニングの実感を伴いやすくなります
• MBAの予備知識は不要ですが、ロジカルシンキングの用語(MECE・ピラミッド原則など)に触れたことがあると理解が速まります
• 「指示が曖昧で人が思うように動かない」「考えがまとまらず伝わらない」といった、自分自身の言語化の悩みを一つ具体的に持っておくと、トレーニングの当てはめ先が明確になります

学習のコツ

• 25のトレーニングは順番通りに進めるより、自分が弱いと感じる「5つの力」(論理・問題解決・人を動かす・組織・創造)に対応するパートから優先的に取り組むと効率が高いです
• 各トレーニングは、業務で実際に直面した言語化課題に当てはめながら行うと定着しやすくなります。研修テキスト的に一気読みするより、毎週1〜2トレーニングをToDoに組み込む形が実践的です
• 若手世代は「論理的思考力・説得力」のパートから、現役マネジャーは「人を動かす」「組織を成長させる」のパートから読み始めると、自分の業務課題と紐づけやすくなります
• 約250ページと1冊として手に取りやすい分量なので、通読を一度行ってから、弱点パートを反復する二周目の使い方がおすすめです