概要

リードマネジメントを5つの技術として体系的に身につける

想定読者

プレイヤーから初めて管理職になり、部下のマネジメントに具体的なやり方が見えず悩んでいる人

こんな人には向いていない

• すでに自分のマネジメント手法を確立し、チームを安定運用できている中堅以上の管理職には基本事項の比重が大きい
• 理論的背景や学術的な根拠を深く掘り下げたい人には、実践的な行動指針に重心が置かれている
• 個人の生産性向上やプレイヤーとしての仕事術を求める人の主題からは外れる

読了後にできるようになること

• リーダーシップ・成長支援・水質管理・委任・仕組み化という5領域でマネジメント業務を整理して考えられる
• 選択理論心理学を土台に、部下に何をどう伝え、どう関わるかを行動レベルで判断できる
• プレイヤー時代の仕事の進め方とマネジャーの仕事の違いを言語化し、役割を切り替えられる
• 好業績と良好な人間関係を両立させる仕組みを自チームに設計する着眼点を持てる

本書のキー概念(章解説)

• 序章 リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する — 本書全体の前提となるリードマネジメントの考え方。最初に読んで枠組みを掴む
• 第 1 章 第1章 最優先でやるべき リーダーシップの技術
• 第 2 章 第2章 マネジメントの両輪を回すための 個人の成長支援の技術
• 第 3 章 第3章 組織効率を向上させるための 水質管理の技術
• 第 4 章 第4章 マネジャーが自分の仕事を実行するための 委任する技術 — プレイヤーから移行した直後に手放しにくい業務をどう任せるかを扱う章
• 第 5 章 第5章 好業績と良好な人間関係を両立させる 仕組み化の技術

ハイライト

• あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせい。マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの(本書の立脚点(マネジメントは才能でなく学べる技術)が最も端的に出ている箇所)
• 世界60か国以上で学ばれる選択理論心理学を土台にしたマネジメントに取り組み、現在130名以上のマネジメントに携わり、これまで3万名以上を研修指導(本書の手法の理論的背景と著者の実践規模を示す出版社記載)

外部からの言及

• 読者が選ぶビジネス書グランプリ2025で総合グランプリおよびマネジメント部門1位を受賞しており、新任マネジャー向けの実務入門として広く支持されている(other)

編集メモ

Qiita 等の技術記事言及はなし(非IT領域のため)。一方で出版社公表の17万部突破・読者が選ぶビジネス書グランプリ2025 総合グランプリ/マネジメント部門1位という実績があり、新任管理職向け実務書として広く読まれている

読む前に押さえておきたいこと

• 実際に部下・後輩を持ち、目標管理や1on1など何らかのマネジメント場面を経験していること(具体的な行動指針を自分の状況に当てはめやすくなる)
• プレイヤーとしての実務経験(マネジャーとの役割の違いが本書の出発点になる)

学習のコツ

• 序章でリードマネジメントの全体像を掴んでから各章に進むと、5つの技術が個別のテクニックでなく一つの体系として理解しやすい
• 第4章(委任)と第5章(仕組み化)は、プレイヤー業務を抱え込みがちな新任期にこそ効くので、第1章の後に前倒しで読む価値がある
• 選択理論心理学が土台のため、用語に馴染みがなければ巻末・序章の前提整理を先に確認しておくと本文の指示が腑に落ちやすい