ISBN 9784048116053
なぜあなたはマネジメントを間違えるのか？ 会社の常識を打ち破るチェンジリーダーの教科書
概要
TOCを軸に日本型組織の69の通説を論理的に覆し、全体最適マネジメントを実践する
想定読者
現場のマネジメント改革を担う中間管理職・経営幹部・プロジェクトリーダーで、組織の部分最適に行き詰まりを感じている実務家
こんな人には向いていない
- ゴールドラット博士のTOC原著（ザ・ゴールシリーズ）を読み込み済みで理論的な深掘りを求めている読者には入門〜中級の説明比率が高い
- マネジメント手法を即座にコードや数値モデルで検証したいエンジニアには実装例が抽象的に映る
- 既に全体最適の思想を組織に定着させている職場では事例の多くが既知の内容にとどまる
読了後にできるようになること
- 全体最適のマネジメント理論（TOC）の8分野（意思決定会計TA・生産DBR・SCM DBM・CCPM・思考プロセスTP・提案URO・イノベーションE4V・人材育成）の要点を体系的に把握できる
- コストダウン志向・局所効率化志向が全体の利益を損なうメカニズムを論理的に説明できる
- プロジェクト進捗管理でCCPMバッファ管理を使い、納期遵守率を高める考え方を実践に移せる
- 在庫管理においてDBM（デマンドドリブン型）アプローチで欠品とデッドストックを同時に減らせる判断軸を持てる
- メンバーの能力を引き出す3つの質問（何が問題か・何が障害か・何をすれば解決するか）を日常会話に組み込める
- Win-Winの提案フレーム（URO）を用いて、対立する利害関係者との交渉を構造化できる
本書のキー概念(章解説)
- 第 1 章 みんなが頑張れば成果が出るの間違い — 全体最適のマネジメント理論TOC — TOC全体の入口。他章を読む前提となる概念を整理するため最初に丁寧に読む
- 第 2 章 コストダウンすると利益が増えるの間違い — 全体最適の意思決定会計理論TA — スループット会計の論理は財務・経営企画担当者にとって特に実務直結度が高い
- 第 3 章 効率を上げると利益が増えるの間違い — 全体最適の生産マネジメント理論DBR — 製造・物流現場のボトルネック管理に直接応用できる
- 第 4 章 需要予測は当てられるの間違い — 全体最適のサプライチェーンマネジメントDBM — 在庫政策の見直しを検討している調達・在庫管理担当者向けの内容
- 第 5 章 進捗管理すると納期が守れるの間違い — 全体最適のプロジェクトマネジメントCCPM — ソフトウェア開発PMがガント・マイルストーン管理の限界を感じている場合に読む価値が大きい
- 第 6 章 問題解決にまつわる間違い — 全体最適の問題解決TP — 思考プロセスのダイアグラム（クラウド図・現状ツリー等）を初めて知る読者に向いている
- 第 7 章 提案にまつわる間違い — Win-Winの提案URO — 営業・コンサルタントが対立を解消しながら合意を得るフレームを学べる章
- 第 8 章 さらばアイデアつぶしする経営幹部 — 限界突破のイノベーションE4V — 現場アイデアが組織上層で潰される構造的原因と対策を扱う
- 第 9 章 評価制度にまつわる間違い — 変えられる未来に集中する人材育成成長 — 人事評価・OKR・KPIとTOC思想の整合をどう取るかに関心がある担当者に特に読んでほしい章
ハイライト
- 会議で過去ばかり議論していませんか？ 変えられる未来に集中する科学的マネジメント。大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果をもたらしたコンサルタントによる全体最適のマネジメント理論の決定版。(著者の実績と本書の問いかけが端的に表れており、対象読者が自分ごととして受け取れる冒頭の一節)
- 正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な再現性があるーー。マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーションなど日本型組織にはびこる69の通説＝ウソを解き明かす。(69項目という具体数が本書の網羅性を示し、『通説＝ウソ』という構成の独自性が伝わる)
外部からの言及
- 楽天ブックスでは発売直後（2025年12月）に7件のレビューが集まり、評価は4.0（5点満点）。TOC実践家コミュニティ（CCPM勉強会等）での認知は早いが、一般的な技術・ビジネス書読者層への浸透はこれからの段階(other)
編集メモ
Qiita での本書ISBN直接言及なし・likes集計なし。楽天ブックス評価4.00（レビュー7件）、2025年12月刊行の新刊のため外部シグナル蓄積はこれから。TOC入門書としての位置付けで supplementary と判定
読む前に押さえておきたいこと
- 組織の中で予算管理・進捗管理・在庫管理のいずれかに関与した実務経験（理論だけでは事例の解像度が下がる）
- ゴールドラット博士の名前とザ・ゴールの概要程度の知識（超入門書ではあるが、TOCという言葉が全くの初見だと1章の吸収に時間がかかる）
学習のコツ
- 1章でTOCの全体像を掴んでから、自分の職種に近い章（製造ならChapter3・プロジェクト管理ならChapter5）を優先して読むと実務への接続が速い
- 各章のチェックポイント『69の通説』を先に一読し、自分が信じていた思い込みを棚卸ししてから本文を読むと気付きが深まる
- Chapter5（CCPM）と Chapter3（DBR）はザ・ゴールシリーズの内容と対応するため、原著を手元に置いて照合しながら読むと理解が補強される
- Chapter8（イノベーションE4V）は上司・経営幹部に本書を渡す前に自分で読むと、なぜアイデアが潰されるかを説明できるようになる
出版社による内容紹介
「会議で過去ばかり議論していませんか？」 “変えられる未来”に集中する科学的マネジメント 大手電機メーカー、世界的自動車会社、中央官庁など多数の組織に目覚ましい成果を もたらしたコンサルタントによる全体最適のマネジメント理論（TOC）の決定版！ 正しいマネジメント、プロジェクト進行には必ず科学的な“再現性”があるーー 〇住宅販売会社の支店が総務主導の改革で全国売り上げ1位に 〇「問題があるとしたら何？」メンバーの能力を引き出す3つの質問 〇会社が儲かる在庫管理、儲からない在庫管理の見極め方とは？ マネジメント、会計、プロジェクト、イノベーション…… 日本型組織にはびこる69の「通説＝ウソ」を解き明かす！ 『ザ・ゴール』で知られるゴールドラット博士の「全体最適のマネジメント理論（TOC）」超入門書にして決定版 識者より推薦続々！！ 楠木建氏（経営学者） 「言われてみれば当たり前、しかし言われるまでは気づかないーーマネジメントの盲点を鋭く衝く啓蒙の書」 楠見雄規氏（パナソニック ホールディングス株式会社グループCEO） 「変えるのはやり方ではなく考え方、TOCの真髄会得の必読書！」 藤本隆宏氏（早稲田大学研究院教授） 「『何をやらないのが良い経営かを明示する、実務家のための画期的な教科書」 Capter1「みんなが頑張れば成果が出る」の間違いー全体最適のマネジメント理論TOC Capter2「コストダウンすると利益が増える」の間違いー全体最適の意思決定会計理論TA Capter3「効率を上げると利益が増える」の間違いー全体最適の生産マネジメント理論DBR Capter4「需要予測は当てられる」の間違いー全体最適のサプライチェーンマネジメントDBM Capter5「進捗管理すると納期が守れる」の間違いー全体最適のプロジェクトマネジメントCCPM Capter6問題解決にまつわる間違いーー全体最適の問題解決TP Capter7提案にまつわる間違いーーWin-Winの提案URO Capter8さらばアイデアつぶしする経営幹部ーー限界突破のイノベーションE4V Capter9評価制度にまつわる間違いーー変えられる未来に集中する人材育成成長
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