概要

ジョブ型時代に管理職が自分の人材価値を高め続ける

想定読者

管理職になって数年が経ち、ジョブ型雇用や黒字リストラといった環境変化の中で、チームだけでなく自分自身のキャリアの方向性を見直したいリーダー層

こんな人には向いていない

• これから初めて管理職になる人(本書はチーム運営の基礎ではなく、その先の自己変革を扱うため前提知識を要する)
• プログラミングやインフラなど特定の技術スキルの習得を目的に探している読者(本書はマネジメント・キャリア論であり技術解説書ではない)
• 数値管理やKPI設計など定量的なマネジメント手法を求める読者(本書の主眼は専門性とキャリアの再構築にある)

読了後にできるようになること

• 不良債権化したスキルを見極めて捨て、専門性をスクラップ＆ビルドする判断ができる
• ジョブ型雇用の前提で、組織の役職ではなく個人名で評価される人材価値の作り方を理解する
• 計画的偶発性の考え方をもとに、キャリアに訪れる偶然を成果へ結びつける動き方を学ぶ
• 好きで得意なことを仕事上の価値へ転換し、自分を客観評価する視点を持つ
• 指揮命令ではない横方向のリーダーシップで専門家集団をまとめる発想を得る

本書のキー概念(章解説)

• これまでの管理職、これからの管理職 — 自律型スペシャリストだけが生き残るという本書全体の前提を提示する序章
• 第 1 章 仕事の高速化＆良質化の時代の管理職 — スピードと質を両立させる仕事術を扱う
• 第 2 章 管理職にこそ必要な専門性のスクラップ＆ビルド — 陳腐化したスキルを捨てる判断軸。実務直結度が高い章
• 第 3 章 個人名で勝負できる人だけが生き残る — 激変の時代における人材価値の定義
• 第 4 章 偶然をマネジメントする技術 — キャリアが偶然に左右される前提での立ち回り方
• 第 5 章 好きで得意なことを価値転換する — 自分を客観評価する視点の作り方
• 第 6 章 横方向へのリーダーシップ — スペシャリストがスペシャリストについていくという協働観

ハイライト

• 管理職としてチーム運営の力を磨いてきた皆さんが、劇的に変化していく環境の中で、どのようにして自分自身の人材価値を高めていけばよいのかについて述べています(本書が部下マネジメント論ではなく管理職自身のキャリア戦略書であることが端的に表れている箇所)

編集メモ

Qiita 引用 0 件 / 累計 likes 0 / Rakuten ランキング履歴なし。技術コミュニティでの言及シグナルが得られないキャリア・マネジメント書のため補完的な選択肢として位置づけ

読む前に押さえておきたいこと

• チームリーダーまたは管理職としての実務経験(数年程度)
• ジョブ型雇用と従来型メンバーシップ型雇用の違いについての基本的な理解

学習のコツ

• 第2章の専門性のスクラップ＆ビルドと第3章の個人名で勝負する人材価値は本書の核なので、時間がなければここから読むと得るものが大きい
• 各章のテーマを自分の現在のスキル棚卸しと照らし合わせ、捨てる候補・伸ばす候補を書き出しながら読むと実務に落としやすい
• ジョブ型雇用への移行という前提を踏まえ、自社の評価制度の変化と並べて読むと自分ごと化しやすい