概要

生産管理プランニング2級に求められる計画・評価スキルを体系的に習得する

想定読者

ビジネス・キャリア検定2級の受験を目指す製造業のマネージャークラス。生産管理の現場経験を持ち、製品企画から工程管理・設備管理まで計画立案の幅を広げたい実務者。

こんな人には向いていない

• 生産管理の実務経験がなく3級テキストの基礎知識も未習得の初学者には難易度が高い
• 検定試験と無関係に生産管理の理論だけを学びたい読者には、試験対策色の強い構成が冗長に感じられる
• 製造業以外の業種で汎用的なプロジェクトマネジメント手法を探している場合は、本書の生産特化の内容は適合度が低い

読了後にできるようになること

• 製品企画から事業戦略への落とし込みと、プロジェクトマネジメント・ナレッジマネジメントの連携方法
• 最適設計のための設計管理手法と、知的財産権を考慮した生産財設計の考慮点
• 設計標準化・設計工数管理・進捗管理を通じた設計不具合防止の実践的アプローチ
• MRP・在庫管理・生産情報システムを含む生産管理システムの全体像と各要素の接続
• ネットワーク技法(PERT/CPM)を活用した日程計画・工数計画の立案方法
• プロセス型生産におけるマテリアルバランス・ヒートバランスと生産計画システムの運用

本書のキー概念(章解説)

• 第 1 章 製品企画 — 製品企画の目的・事業戦略との連携・プロジェクト/ナレッジマネジメントを扱う。上流工程を担うマネージャーにとって実務直結度が高い
• 第 2 章 設計管理 — 最適設計の手法と知的財産権を含む。コンピュータ活用の工程設計まで広くカバー
• 第 3 章 設計工程管理 — 設計標準化から設計不具合防止まで。試験頻出の「設計進捗管理」「工数管理」が集約されている
• 第 4 章 生産システム — MRP・在庫管理・生産最適化・情報システムを一体的に概観。全体像の把握に先に読む価値がある
• 第 5 章 工程管理（加工型・組立型） — ネットワーク技法(PERT/CPM)を含む。日程・手順・工数・材料計画を系統立てて整理できる
• 第 6 章 生産管理（プロセス型） — 化学・食品など連続生産向け。マテリアルバランス・ヒートバランスは加工型出身者には新規領域
• 第 7 章 工場計画と設備管理 — ライン編成・工場レイアウト・運搬システム・設備管理を網羅。工場改善業務に従事している場合は現場確認と対照すると理解が深まる

ハイライト

• 自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。(本テキストの目的が試験合格にとどまらず、実務での主体的な問題解決能力の向上にあることを示す記述)
• ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See）する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。(PDSサイクルを軸にした実務的フレームワークが本書全体を貫く方針として明示されている箇所)

編集メモ

Qiita 言及 0件 / Rakuten ランキング情報なし。ビジネス・キャリア検定2級の公式標準テキストとして位置付けられており、受験者にとっての必携書だが、外部での引用・言及実績は確認できていない

読む前に押さえておきたいこと

• ビジネス・キャリア検定3級「生産管理プランニング」レベルの基礎知識(本書のねらいに明記)
• 製造業での現場管理または生産計画に関わる実務経験(計画・実施・評価のサイクルを体感していること)
• 工程図・ガントチャートなど基本的な生産管理帳票の読み方

学習のコツ

• 3級テキストの基礎知識を前提とした構成のため、概念が曖昧な部分があれば3級テキストと並行参照しながら読み進めると定着が早い
• 第4章「生産システム」は全体像を俯瞰できる章なので、各論に入る前に先読みしておくと第5〜7章の位置付けが明確になる
• 章末の設問・演習を先に確認し、どの知識が問われるかを把握してから本文を読むと、試験対策としての効率が上がる
• プロセス型(第6章)と加工型(第5章)は生産方式の違いによる管理の差異を意識しながら対比的に読むと、業種問わず汎用的な生産管理の思考軸が身につく