学習ロードマップ

論理思考と問題解決 ロードマップ

問題解決の基礎から論点設定、コンサルの仕事の型、ビジネススキル全般までを読む順序で並べた企画・提案職向けの学習ロードマップ。

問題解決力を高める 外資系コンサルの入社試験 論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際 コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前 入社1年目のビジネススキル大全 起業家の思考法
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このロードマップが扱うもの

このロードマップの全体像

論理思考と問題解決は、課題を正しく定義し、構造化して打ち手を導く力です。問題解決の基礎を学び、論点の立て方と仕事の型を身につけ、ビジネススキル全般へ広げる構成です。

ロードマップ

5 つのステップで読み進める

  1. 01
    ステップ 01 問題解決の基礎
    問題解決力を高める 外資系コンサルの入社試験
  2. 02
    ステップ 02 論点を立てる
    論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際
  3. 03
    ステップ 03 仕事の型を身につける
    コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前
  4. 04
    ステップ 04 ビジネススキル全般へ広げる
    入社1年目のビジネススキル大全
  5. 05
    ステップ 05 起業家の思考に触れる
    起業家の思考法

第 1 章

問題解決の基礎

  1. 問題解決の基礎

    課題を構造化して解く問題解決の基本的な考え方を学ぶ。

    問題解決力を高める 外資系コンサルの入社試験
    この章の 1 冊 問題解決力を高める 外資系コンサルの入社試験

    フェルミ推定とケース面接を題材に問題解決の型を身につける

    この本で身につくこと
    • わからない数字をわかる数字に分解する、フェルミ推定の4ステップの手順を再現できる
    • 市場規模や需要の推定を、前提・分解・計算・検算の流れで自力で組み立てられる
    • ケース面接の5ステップに沿って、本質的な課題の特定から実現可能な施策提案までを構成できる
    • STP・4P/4C・シナリオプランニングなどのフレームワークを、ケース問題のどの場面で使うか判断できる

    想定読者: 外資系コンサルや総合商社の選考を控え、フェルミ推定・ケース面接の対策を実戦形式で進めたい学生・転職希望者

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  2. 論点を立てる

    解くべき問いを見極める論点設定の実際を学ぶ。

    論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際
    この章の 1 冊 論点を研ぐ 戦略コンサルタントが明かす「問題解決」の実際

    問題の本質を捉えるために論点を見直し続ける5ステップ技法

    この本で身につくこと
    • 最初に設定した論点が問題の本質を捉えていない場合に、どう気づき修正するかの5ステップ(同質化・前提自覚・前提問い直し・核心突く・再構築)を習得できる
    • ステークホルダーの立場に同質化することで、表層的な要求の背後にある本当の問題を識別できる
    • 隠れた前提を言語化し、ギャップ・妥当性・意図的な転換という3つの問いで前提を揺さぶる手法を実践できる
    • EV・ヘルスケア・金融など実際のコンサルティングケースを通じて、抽象的な技法を業務文脈に落とし込める

    想定読者: プロジェクトが停滞する原因を論点設定に求め、ブレークスルーを起こしたいコンサルタント・事業企画・戦略担当者

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  3. 仕事の型を身につける

    成果を出す人が共有している仕事の基本動作を学ぶ。

    コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前
    この章の 1 冊 コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

    コンサル流のビジネス基礎力を行動レベルで身につける

    この本で身につくこと
    • 事実と主観を切り分け、わかったふりをせずに論点を確認する思考の型
    • 形容詞や副詞に頼らず、言葉を定義してから伝えるコミュニケーション
    • 悪い知らせを先に出し、上司とゴールを握りながらTODOを分解する進め方
    • 目的と終わりを明言して無駄な会議を減らす会議運営

    想定読者: 職種を問わず、思考・伝達・タスク管理の土台を体系的に整えたい若手〜中堅のビジネスパーソン

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  4. ビジネススキル全般へ広げる

    報連相から資料作成まで、土台となるスキルを整理する。

    入社1年目のビジネススキル大全
    この章の 1 冊 入社1年目のビジネススキル大全

    社会人の土台となる仕事の基本スキルを横断的に身につける

    この本で身につくこと
    • 24時間を配分し、優先順位をつけて成果につなげる時間管理の型
    • 相手を動かすための伝え方とコミュニケーションの基本作法
    • メール・チャットを効率化するツールの使い分け
    • 生産性を上げるためのPC操作の基本テクニック

    想定読者: 入社1〜3年目の社会人や、職種を問わず仕事の進め方を体系的に整理し直したい若手

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  5. 起業家の思考に触れる

    不確実性の中で意思決定する思考法を学び視野を広げる。

    起業家の思考法
    この章の 1 冊 起業家の思考法

    正解がない問いに自分の答えを出す別解力を鍛える

    この本で身につくこと
    • 他人の優等生案を抜き去る別解(自分らしく・優秀で・別の答え)の作り方を言語化できる
    • 世の中への解像度を上げて筋の良い問題を発見する発見力の手順を実践できる
    • 別解を連鎖させて成功を現実に落とし込む実現力の進め方を理解する
    • 挫折や失敗を成長資源として扱い直す失敗力の考え方を身につける

    想定読者: 決められた正解探しから抜け出し、自分で意思決定して成果を出したいビジネスパーソン。新規事業や企画に携わる人。

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問題解決力を高める 外資系コンサルの入社試験
問題解決力を高める 外資系コンサルの入社試験

課題を構造化して解く問題解決の基本的な考え方を学ぶ。

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