学習ロードマップ

マネジメント・リーダーシップ ロードマップ

マネジメントの基本から部下育成、管理職の実務、目標管理、組織文化、経営視点までを読む順序で並べた管理職・リーダー向けの学習ロードマップ。

新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント 部下をもったらいちばん最初に読む本 管理職3年目の教科書 : マネジャー不要時代のリーダー論 「KPIマネジメント」がゼロから身につく リーダーシップ見るだけノート 残念なリーダーにならないための マネジメント50の心理法則 組織文化とリーダーシップ【原著第5版】 グロービスMBAミドルマネジメント
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このロードマップが扱うもの

このロードマップの全体像

マネジメントは人とチームを通じて成果を出す仕事です。基本の考え方を押さえ、部下育成と管理職の実務、目標管理、組織文化づくり、そして経営視点へと段階的に広げる構成です。

ロードマップ

7 つのステップで読み進める

  1. 01
    ステップ 01 マネジメントの基本
    新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント
  2. 02
    ステップ 02 部下を持ったらまず読む
    部下をもったらいちばん最初に読む本
  3. 03
    ステップ 03 管理職の実務
    管理職3年目の教科書 : マネジャー不要時代のリーダー論
  4. 04
    ステップ 04 目標管理・KPI
    「KPIマネジメント」がゼロから身につく リーダーシップ見るだけノート
  5. 05
    ステップ 05 リーダーの心理・対人
    残念なリーダーにならないための マネジメント50の心理法則
  6. 06
    ステップ 06 組織文化をつくる
    組織文化とリーダーシップ【原著第5版】
  7. 07
    ステップ 07 経営視点へ広げる
    グロービスMBAミドルマネジメント

第 1 章

マネジメントの基本

  1. マネジメントの基本

    ドラッカーの考え方を軸にマネジメントの本質を学ぶ。

    新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント
    この章の 1 冊 新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント

    ドラッカー直系の著者が実例で解説するマネジメントの創造的本質

    この本で身につくこと
    • マネジメントが『管理』ではなく『創造』であるというドラッカーの本質的定義を自分の言葉で説明できる
    • セルフマネジメントを起点に、チームメンバーの強みを引き出す目標設定の考え方を身につける
    • マーケティングとイノベーションをマネジャーの二大責務として位置づけ、顧客創造の視点で組織を動かせる
    • リモートワーク環境下でのコミュニケーションと情報技術の活用について、ドラッカー的な判断軸を持てる

    想定読者: マネジャーへの昇格が近い中堅社員、およびドラッカー理論を体系的に再整理したいマネジメント経験者

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  2. 部下を持ったらまず読む

    初めて部下を持つ人が押さえる基本動作を学ぶ。

    部下をもったらいちばん最初に読む本
    この章の 1 冊 部下をもったらいちばん最初に読む本

    リードマネジメントを5つの技術として体系的に身につける

    この本で身につくこと
    • リーダーシップ・成長支援・水質管理・委任・仕組み化という5領域でマネジメント業務を整理して考えられる
    • 選択理論心理学を土台に、部下に何をどう伝え、どう関わるかを行動レベルで判断できる
    • プレイヤー時代の仕事の進め方とマネジャーの仕事の違いを言語化し、役割を切り替えられる
    • 好業績と良好な人間関係を両立させる仕組みを自チームに設計する着眼点を持てる

    想定読者: プレイヤーから初めて管理職になり、部下のマネジメントに具体的なやり方が見えず悩んでいる人

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  3. 管理職の実務

    現場の管理職が直面する課題への向き合い方を学ぶ。

    管理職3年目の教科書 : マネジャー不要時代のリーダー論
    この章の 1 冊 管理職3年目の教科書 : マネジャー不要時代のリーダー論

    ジョブ型時代に管理職が自分の人材価値を高め続ける

    この本で身につくこと
    • 不良債権化したスキルを見極めて捨て、専門性をスクラップ&ビルドする判断ができる
    • ジョブ型雇用の前提で、組織の役職ではなく個人名で評価される人材価値の作り方を理解する
    • 計画的偶発性の考え方をもとに、キャリアに訪れる偶然を成果へ結びつける動き方を学ぶ
    • 好きで得意なことを仕事上の価値へ転換し、自分を客観評価する視点を持つ

    想定読者: 管理職になって数年が経ち、ジョブ型雇用や黒字リストラといった環境変化の中で、チームだけでなく自分自身のキャリアの方向性を見直したいリーダー層

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  4. 目標管理・KPI

    数字で組織を動かすKPIマネジメントの基礎を図解で学ぶ。

    「KPIマネジメント」がゼロから身につく リーダーシップ見るだけノート
    この章の 1 冊 「KPIマネジメント」がゼロから身につく リーダーシップ見るだけノート

    KPIマネジメントの仕組みづくりを図解でゼロから身につける

    この本で身につくこと
    • KGI(最終目標)とKPI(中間指標)の違いと、両者を連動させる指標ツリーの設計方法
    • ボトルネックとなる指標を特定し、チームのアクションを一点に集中させる優先順位付けの考え方
    • 数値管理とKPIを混同するなど、よくある設定ミスと代表的な誤解の回避策
    • KPI進捗の可視化と、定例レビュー会議での活かし方

    想定読者: チームの成果指標を設計・運用したいリーダーや中間管理職で、KPIという言葉は知っているものの、仕組みとしての設計・運用に自信が持てない方に向いています。部下への目標設定を担当した経験があれば、無理なく読み進められます。

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  5. リーダーの心理・対人

    人を動かす上での心理法則と陥りやすい失敗を学ぶ。

    残念なリーダーにならないための マネジメント50の心理法則
    この章の 1 冊 残念なリーダーにならないための マネジメント50の心理法則

    部下の無言のシグナルを読み取り、心理法則で現場マネジメントを立て直す

    この本で身につくこと
    • 部下が言葉にしない不満・期待を行動や態度から読み取る観察の視点を身につけられる
    • コミュニケーション・育成・評価・チームビルディングの各場面で使える心理法則を50本習得できる
    • 1on1・面接など対話の場でリーダーとして適切な関与の深さを判断する軸を養える
    • 厳しさと配慮のバランスを状況ごとに調整するフレームを実務レベルで獲得できる

    想定読者: チームリーダー・中間管理職として厳しさと配慮のバランスに悩む現役マネジャー。育成・評価・1on1・面接など多面的なマネジメント課題を抱えており、理論より実践知を必要としている人。

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  6. 組織文化をつくる

    組織文化とリーダーシップの関係を体系的に理解する。

    組織文化とリーダーシップ【原著第5版】
    この章の 1 冊 組織文化とリーダーシップ【原著第5版】

    組織文化の構造を読み解き、リーダーとして文化変革を主導する

    この本で身につくこと
    • 文化を『人工物』『標榜する価値観』『基本的仮定』の3層モデルで分析し、表層的な変革が失敗する理由を説明できる
    • マクロカルチャー(国・産業・職能)が組織内文化にどう干渉するかを識別し、グローバル組織の設計に活かせる
    • 創業者・リーダーが文化を埋め込む6つのメカニズムを用いて、意図的な文化形成プロセスを設計できる
    • 組織の成長段階(創業・成長・成熟・衰退)ごとに適切な文化介入アプローチを選択できる

    想定読者: 組織変革・文化醸成に取り組むマネジャー・経営幹部・HR専門職、および組織心理学を体系的に学びたいコンサルタント

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  7. 経営視点へ広げる

    ミドルマネジメントとして経営と現場をつなぐ視点を得る。

    グロービスMBAミドルマネジメント
    この章の 1 冊 グロービスMBAミドルマネジメント

    初任マネジャーが業務・人・チーム・部署から組織変革まで体系的に学ぶ

    この本で身につくこと
    • ミドルマネジャーの役割を業務・人・チーム・部署の4軸で整理し、自分の責任範囲を言語化できる
    • 業務マネジメントの計画・実行・評価サイクルを設計し、チームのアウトプット品質を安定させる手法を習得できる
    • 人のマネジメントにおける動機づけ・育成・フィードバックの基本原則を実務で適用できる
    • チームとしての目標共有・意思決定・対立解消のアプローチを状況に応じて選択できる

    想定読者: 初めて部下を持ち、マネジャーとしての役割と手法を体系的に押さえたいビジネスパーソン。業務・人・チームの各マネジメントを個別の経験則ではなく、理論と実践の両面から整理したい中間管理職。

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まず読む1冊
新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント
新版 ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント

ドラッカーの考え方を軸にマネジメントの本質を学ぶ。

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